為實現(xiàn)黨建與集團發(fā)展戰(zhàn)略深融合，高新興科技集團黨委實施集團式黨建科學化管理，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和紀律建設，做到“規(guī)范化、高標準、樹標桿”，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。特色做法如下：

（一）政治建設方面

    高新興科技集團始終堅持黨建引領，踐行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙同步，雙融入”的理念，實施黨建“雙融合”管理體系，建立黨支部書記列席所在單位班子例會制度。在迎接建黨99周年主題學習會上，集團董事長劉雙廣面向全體黨員、集團中高管理層提出“受黨引領，向黨學習，跟黨創(chuàng)業(yè)”號召，帶頭加強集團黨建。2021年，集團隆重慶祝建黨100周年，落實深入開展黨史學習教育活動，并結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營實際做到“三個有效結(jié)合”，即：“學習黨史與回顧企業(yè)發(fā)展史有效結(jié)合”、“學習黨史與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃有效結(jié)合”、“學習黨史與黨建促生產(chǎn)的實際工作有效結(jié)合”，黨委帶領集團全體火熱開展，取得“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的顯著成效，向建黨百年交出滿意答卷。

2021年高新興科技集團隆重慶祝建黨100周年

（二）思想建設方面

    為將黨建思想教育工作推向深入，集團劉雙廣董事長提出了“133”思想工作倡議（即：一名黨員帶動身邊的三名群眾奮斗進取，被帶動起來的群眾再帶動另外三名群眾，至將全集團員工都帶動起來聚力奮斗，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標）。集團黨委結(jié)合主題學習教育活動，有效開展黨員帶動群眾攻堅克難專項行動，并持續(xù)深化“133”思想工作，目前已探索形成帶動的六個方面以及八種模式。 2021年11月，由平安與智能交通黨支部書記麥亞博帶隊組成的“133”安全衛(wèi)士攻堅團隊發(fā)揮“特別能戰(zhàn)斗特別能吃苦特別能奉獻”的精神，開發(fā)立體防控新應用支撐完成國家重大安保任務的事跡榮獲了廣州市工商聯(lián)“紅棉創(chuàng)新先鋒榜”最佳案例。 2021年12月31日，集團黨建《“133思想工作帶動法”促民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》入選全國百大兩新組織黨建優(yōu)秀案例，是廣東省唯一獲此榮譽的民營企業(yè)。

高新興“133”思想工作帶動的六個方面、八種模式

（三）組織建設方面

 1.建立“一人雙崗”制度

    集團黨委建立各級委員“一人雙崗”工作機制，各級委員既有崗位工作任務又履行黨建工作職責，雙考核共同構(gòu)成其績效考核結(jié)果，有效督促各級委員發(fā)揮出先鋒模范帶頭作用。

2021年中高新興科技集團研發(fā)黨支部召開述職會

2.實行黨政合署辦公

   集團實行黨委辦公室與政務關系部合署辦公的組織模式。根據(jù)一線工作的需求，黨委辦公室、政務關系部及時與各級黨委各級政府、與客戶開展政務對接和協(xié)調(diào)工作。

3.創(chuàng)新黨管人才工作機制

    集團黨委創(chuàng)新黨管人才工作機制，結(jié)合企業(yè)實際，探索新時期民營企業(yè)干部及人才培養(yǎng)工作，制定《集團黨委推薦人才工作機制》。由集團董事長直接賦予黨員發(fā)現(xiàn)和推薦人才的權(quán)力，以黨支部為組織單位，實現(xiàn)集團400雙眼睛及時識別出生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需關鍵人才。

 4.創(chuàng)新實施“雙掛”管理模式

    異地黨支部創(chuàng)新實施屬地“雙掛”管理模式，集團黨委書記主動與異地黨支部所在的屬地黨委書記探討，建好屬地黨支部，一支隊伍兩套班子，既服從集團式黨建管理各項要求，又  參加屬地上級黨組織各項組織生活和學習培訓。目前高新興集團黨委五個外市黨支部均已建立“雙掛”管理模式，并不斷完善。

（四）制度建設方面

1.建立完善集團式黨建科學化管理制度體系

    黨委重視黨建工作制度本地化，集中統(tǒng)一印發(fā)操作性強的工作辦法。有效承接上級黨委工作要求，制定具體實施方案并統(tǒng)一印發(fā)，確保黨建執(zhí)行力。結(jié)合集團業(yè)務遍布全國的實際，黨委持續(xù)探索建立了全國各異地子公司的集團式黨建科學化管理運作機制，從“一橫四縱”集團式黨建管理制度體系發(fā)展到目前“融合式”黨建科學化管理體系。

高新興科技集團“融合式”黨建科學化管理體系簡圖

2.實行黨員“活躍度”量化積分考核

    為突出“一個黨員一面旗幟”的先鋒作用，集團黨委實施黨員“活躍度”量化積分考核制度，每半年對黨員參加組織生活、主題活動和發(fā)揮黨員先鋒作用進行積分，作為評價黨員的重要依據(jù)。

3.引入企業(yè)管理工具

    引入企業(yè)管理工具，提升黨建管理有效性。如:黨委年度工作會及黨委書記與各支部書記簽訂年度黨建責任書、黨支部書記和委員年中及年底述職考評、黨支部落地績效考核等。

（五）作風建設方面

   黨委有效落實黨風廉政建設，開展廉潔文化教育，黨委及時與集團品牌宣傳和企業(yè)文化建設部門配合，各級委員發(fā)揮“政委”作用，擔任企業(yè)文化宣講師，黨建引領企業(yè)文化，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

在迎接建黨99周年主題學習會上，集團董事長面向全體黨員、中高層干部進行主題授課

（六）紀律建設方面

    集團探索實行“審監(jiān)委合一”工作機制，開展集團審計監(jiān)察和紀檢監(jiān)察相結(jié)合的工作機制。集團黨委紀檢委員兼任集團審計監(jiān)察部監(jiān)察組組長，各黨支部紀檢委員兼任集團審計監(jiān)察部協(xié)調(diào)員。黨委的紀檢監(jiān)察隊伍履行集團廉政教育、廉潔監(jiān)督、線索核查、問題反饋等職責，實現(xiàn)“400雙眼睛一起看，及時發(fā)現(xiàn)集團生產(chǎn)經(jīng)營中存在的廉潔問題”。

集團黨委聯(lián)合集團審計監(jiān)察部給各級紀檢委員頒發(fā)聘書